В настоящем исследовании изучалось влияние инициатив по постоянному улучшению на оптимизацию практик управления человеческими ресурсами. Была использована методология опроса, и получены ответы 217 респондентов, которые соответствовали критериям отбора, установленным для исследования. Для изучения гипотетических взаимосвязей было выполнено моделирование структурными уравнениями. Анализ подтвердил гипотезы о том, что инициативы по постоянному улучшению положительно влияют на оптимизацию практик управления человеческими ресурсами, таких как управление эффективностью, обучение, связанное с работой, вовлечение сотрудников и командная работа. Инициативы по постоянному улучшению, согласованные со стратегическим направлением деятельности фирм, помогают разрабатывать и внедрять более целенаправленные методы управления человеческими ресурсами. Неспособность оптимизировать практику управления человеческими ресурсами в соответствии с инициативами по постоянному улучшению было определено как ключевое препятствие для эффективного использования человеческих ресурсов. Хотя инициативы по постоянному улучшению требуют изменений в методах практического управления человеческими ресурсами, до сих пор мало эмпирического внимания уделялось пониманию последствий инициатив по постоянному улучшению для практики управления человеческими ресурсами. В целом, полученные результаты свидетельствуют о том, что инициативы по постоянному улучшению приводят к улучшению практики управления человеческими ресурсами в организациях; существует необходимость оптимизации этих практик со стратегической точки зрения при внедрении инициатив по постоянному улучшению для разработки устойчивых методов управления человеческими ресурсами в организациях.
The present study examined the impact of continuous improvement initiatives on the optimization of human resource management practices. A survey methodology was used and responses were received from 217 respondents who met the selection criteria established for the study. Structural equation modeling was performed to examine the hypothesized relationships. The analysis supported the hypotheses that continuous improvement initiatives positively influence the optimization of human resource management practices such as performance management, work-related learning, employee engagement, and teamwork. Continuous improvement initiatives aligned with firms' strategic direction help develop and implement more focused human resource management practices. Failure to optimize human resource management practices in line with continuous improvement initiatives has been identified as a key barrier to the effective use of human resources. Although continuous improvement initiatives require changes in HRM practices, little empirical attention has thus far been given to understanding the implications of continuous improvement initiatives for HRM practices. Overall, the findings suggest that continuous improvement initiatives lead to improved human resource management practices in organizations; there is a need to optimize these practices from a strategic perspective while implementing continuous improvement initiatives to develop sustainable human resource management practices in organizations.